传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员---整合，提高协同能力；其次，是项目进度、、安全、文档及资料等管理维度的职能管理---减少，机电项目管理价格，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，并提供一定的智能化，机电项目管理系统，管理人员更多的---于维度指导和分析、现场应---质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、---变更等。
组成一：集成管理执行组
工程管理系统的集成管理组负责的就是具体的集成工作的开展，其实他是属于一总负责的机构，集成管理组主要是---集成工作的技术实施，负责---这一个工程的以及对这一个工程的技术进行严格的把关。
组成二：工程---组
工程管理系统中的工程---组主要是负责对这一个工程进行想的---以及审核，
组成三：---决策组
---决策组可以说是这一个工程管理系统里面的一个全权的高---，它对集成的所有的事务都拥有一个决定权。
组成四：文档管理组
工程管理系统是由集成管理组直接进行---，同时直接的负责所有的文件档案，包括相关的技术资料，技术文件，以及合同资料，还有记录等等这一类的文件档案的控制管理的工作。
这四种工程管理系统的组织结构就可以帮助管理者实现分项目与项目之间的及时的沟通，从而可以---的---这一个工期的实现。
项目管理服务（pm） 是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，新疆机电项目管理，为业主编制可行性研究报告，机电项目管理公司，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供---代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。
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