1、 项目成本管理
是为了---完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
2、 项目管理
是为了---项目达到客户所规定的要求所实施的一系列管理过程。它包括规划，项目管理，控制和等。
3、 人力资源管理
是为了---所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的---建设等一系列工作。
项目管理定义
项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的终效果。
项目管理内容：
1、 项目范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、 项目时间管理
是为了---项目终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，项目管理报价，活动排序，项目管理系统，时间估计，项目管理软件，进度安排及时间控制等项工作。
做项目时，严禁项目计划与实施脱节项目计划是一套，实施又是一套如果实现可以 如果跟不上项目计划，实施的结果可能达不到计划的期望。pm项目管理系统可以同步项目规划和执行，实时反映项目的进展情况该系统还支持多个项目的基线，可以随时进行比较。
业务地图实时反映项目动态
pm项目管理系统的业务地图设计，方便用户掌项目动态，项目情况可以在该页面反映，方便用户及时发现项目的风险和问题
项目管理-君焱科技-项目管理软件由北京君焱科技有限公司提供。北京君焱科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支高素质的员工队伍，力求提供---的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。君焱科技——您可---的朋友，公司地址：北京市房山区长阳---韩路6号靠山居艺墅南区14号145，联系人：徐经理。
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