对项目管理理解不足。有些仍然没有清楚地认识到项目管理对项目的重要性和积极作用，很难将项目施工管理的理念引入到实际施工中，---制约了项目的顺利开展。虽然在一些项目中采用了项目管理的理念，但是由于缺乏相关的管理经验，项目管理在实际项目中并没有取得相应的效果，导致整个项目存在很多不合格和不规范的地方，项目建设也没有达到预期的效果。
项目执行过程的管理包括了项目任务的分解与执行、项目进度的控制与---、与项目相关的人员、设备、文档及沟通的管理。项目的计划任务进行逐层分解后会将相关的工作内容、人力、进度、设备等信息传递给项目成员，项目成员在整个过程中清晰地了解所要完成及所要配合的项目任务和信息，并及时进行沟通---与反馈，所有项目相关人员在项目过程中清晰了解整个项目状态，项目管理，使得沟通配合---、资源配置合理、监控---有效，同时帮助管理者分析项目进度及项目过程中的问题并及时做出调整，---项目管理优化。
1.自动考核
通过系统化的评价机制，项目管理软件，工作绩效评价具体到执行者和关联责任人，评价标准自动执行，项目管理报价，无需人工参与.
2.智能分析
智能展示日/周/每月定期数据报告，直观展示企业目标计划的管理成果，为科学决策提供准确的数据支持
3.数据互联
档案管理等业务系统互联统一，数字办公场景可快速扩展支持与泛普科技oa的合作、行政后勤、人力资源
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