传统工程项目内部组织管理模式及分工，不能满足现在项目管理敏捷的需求；通过工程项目管理系统，工程项目管理，可加强工程人员对项目各维度的管理能力；首先，是设计人员、施工技术管理人员的融合、边界更模糊，减少专项人员，尤其是设计院施工图设计人员与现场施工管理人员---整合，提高协同能力；其次，是项目进度、、安全、文档及资料等管理维度的职能管理---减少，工程项目管理系统，加强系统级的信息传递、统计分析、报警等，工程项目管理报价，并提供一定的智能化，管理人员更多的---于维度指导和分析、现场应---质的工作；再次，更多参与招采、费控的协同管理，如技术要求、进度确定、工程量、---变更等。
项目管理作为一个独立的管理学科，有很多的方法、知识可供学习。但项目管理又是一门实践的科学，任何项目都是在一定的有限资源条件下，实现设定的目标。项目管理就是对达成项目目标的相关活动(任务)的整体---。这包括策划、启动、安排、执行和终结。
任务项目管理亦是企业执行力的体现，对个人任务执行而言任务执行效果就是办事能力；对团队而言项目执行成果就是战斗力；对企业而言任务项目执行情况就是企业经营能力。而衡量的标准，在于完成任务项目的及时性和，但其主要是任务项目管理者的执行力的体现。
要提高企业的任务项目管理能力和水平，需要提高每一个人的执行力，从而提供整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统性竞争力。这里企业需要做人的工作，更主要的是需要一套好的任务项目管理工具，让任务项目的管理者，执行者能有---的工具去提升能力。是工欲善其事必先利其器。
俗---:要想知其然，必先知其源。我们先来了解什么是pm系统。pm系统是项目管理系统，项目+客户+服务+财务+oa!基于传统oa软
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