（1）活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整体。多余的活动是不---的，智能化工程项目管理，缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
（2）组织的临时性和开放性
在项目的全过程中，其人数，成员，职责是在不断变化的；参与项目的组织往往有多个，多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起，在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说，智能化工程项目管理报价，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。这一点与一般企、---和机构组织很不一样。
1、完整性管理 pm将项目信息统一储存在集中的数据库中，---信息的完整性。每个项目干系人看到的项目信息都来自同一个数据库，并实时显示或刷新。当项目干系人变更任务信息时，智能化工程项目管理价格，变更将实时录入数据库。
2、需求管理 pm帮助你管理项目范围的三个重要方面：● ---项目团队成员清楚了解干系人的需求，干系人和团队成员就如何验证每个已完成需求达成一致意见。● 允许从干系人到需求、活动和测---例的可追溯性。● 为需求变更提供基线和变更管理功能。
后台管理是一个功能---的定制平台;，是一款运用.net技术开发而成的平台化软件，系统集成大量技术（如手机---、全文检索、web service等），采用了大量成熟组件，这种平台化、组件化技术---提高了软件的性能、灵活性、适应性，而且出错的机率降到了低，大的优点就是性能稳定。所有的功能模块均由后台生成。
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