






1、 项目沟通管理
是为了---项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。
2、 项目风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。
3、 项目采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。
4、 项目集成管理
是指为---项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等。
发现项目管理存在的缺路,然后改进施工计划,运用信息化手段进行辅助,从而提高工程项目管理水平,这对于提高我国建筑行业的企业竞争力具有重要的意义在pm过程中,通过对管理模式的研究,
什么是pm?什么是pm项目管理?
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数据信息的非实时性。工程项目管理软件虽然能够很快的处理以及存储信息,但是在工程项目实施过程中实时发生的事情并不能立即自动存储在数据库中,而是在事后由专门人员将信息输入到数据库,然后其他用户才能够获得信息。因此,输入的数据与实际的数据存在一个时间差,发生的次序会不一致。所以在临时做一些调整的时候一定要考虑到这些。
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