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项目看板对项目每个阶段的进度情况、人员使用分配情况及项目各类费用的发生情况通过非常直观的图形化看板提供给管理者，门禁报价，项目是否延期、人员在哪个项目里、现在的费用控制如何、项目收款和支出情况如何等通过看板视图可以清晰了解。
记录供应商信息及历史采购记录并与相关的项目、合同关联，记录供应商的采购金额、采购物品及诚信度，帮助分析优劣供应商和重点合作伙伴。
pm即proiect management项目管理，是以项目为对象的系统性管理方法，对项目进行率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
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