






每个项目都有其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是的。
目标的确定性;项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源---;
(d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求
项目管理:为项目管理过程标准化提供支持,动态监控组所有项目的状态、加强对项目的总体控制
项目经理:掌握项目状态、计划、风险和问题,---、控制、协调轻松有效
项目成员:了解项目组其他成员的工作状况及自己相关的工作进度,沟通、交流、---更方便有效
财务经理:随时了解项目成本费用及各项财务数据,方便对项目进行财务分析
只要流程界定清晰,项目经理就能---项目的发展方向与终目标相契合。广义而言,项目管理价格,要掌控各种类型项目的发展
项目的生命周期,项目管理系统,是项目的纪律,为项目开展划出了清晰的界限,以---项目进程。生命周期主要是协调相关项目,项目管理,而方向为项目进程提供了持续稳定的方式方法。
生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少。
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