成果的不可挽回性
项目的---属性决定了项目不同于其他事情可以试做，工程项目管理，作坏了可以重来；也不同于生产批量产品，合格率达99.99% 是---的了。项目在一定条件下启动，一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。
1、完整性管理 pm将项目信息统一储存在集中的数据库中，---信息的完整性。每个项目干系人看到的项目信息都来自同一个数据库，并实时显示或刷新。当项目干系人变更任务信息时，变更将实时录入数据库。
2、需求管理 pm帮助你管理项目范围的三个重要方面：● ---项目团队成员清楚了解干系人的需求，干系人和团队成员就如何验证每个已完成需求达成一致意见。● 允许从干系人到需求、活动和测---例的可追溯性。● 为需求变更提供基线和变更管理功能。
pm即proiect management项目管理，是以项目为对象的系统性管理方法，工程项目管理软件，对项目进行率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目计划、部门计划、模板快速编制个人计划等、一键导入，满足多角色规划和节点---需求.
节点---
动态显示和规划、关联计划、---计划、风险计划、完成计划等信息，工程项目管理报价，智能消息提醒，驱动工作的执行。
风险预警
工作进度在线---，智能数据算法风险预警机制，计划执行过程中的偏差实时---和调整---
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