北京君焱科技公司-建设工程项目管理系统-建设工程项目管理

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    2024-7-6

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工程管理软件的相关介绍

程项目管理软件主要是解决工程计划和控制项目资源、成本与进度的。主要用于收集、综合和分发项目管理过程的输入、输出。项目管理软件包括时间进度计划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块。针对大部分施工单位,有效结合工程项目管理软件,可以在规划和执行项目时,保存工作与进度井然有序。





团队协作类和企业级项目管理系统介绍

针对不同的企业规模、管理成熟度,项目管理软件有不同的分类。

当企业规模较小、管理的成熟度不高时,建设工程项目管理软件,企业可能不需要涉及到项目管理的全流程,而是更关注项目的进度、团队协作能力以及任务协同等部分流程,这个时候企业往往会选择轻量型的协作类管理软件,这类软件也有项目的概念,建设工程项目管理报价,但是只关注项目的进度或任务层面,注重团队协作和任务管理,建设工程项目管理,不需要经过系统训练的项目管理人才也能容易上手操作,使用门槛低。

与协作类项目管理软件相对的是企业级的项目管理软件,覆盖项目从立项到结项的全生命周期,建设工程项目管理系统,并涉及到企业战略的落地。对于企业级项目管理来说,实现投资收益较大化是非常重要的,因此企业的成本、收益、资源分配是关注重点;而企业战略决定了企业的盈利模式和发展方向,企业级项目必须从战略出发。企业级项目管理软件涉及到项目的成本、团队、资源、组合、战略、收益等内容,适合管理成熟度高的企业使用,这类企业一般有项目管理人员或pmo,企业规模也相对较大。






工程管理软件解决的问题

工程管理人员需要什么,关心什么?这就是建筑施工管理软件的主要解决问题

1、权责明确的过程控制所有员工的职责分工是明确的(例如:员工赵某可以查看哪些业务单据,录入哪些业务单据,审核哪些业务单据等)。所有业务的过程步骤是清晰的(例如:分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算)。量价分离,但是成本是可控的(例如:工程a的材料成本计划中水泥预算为1000吨,具体采购时不可以超过此数量)。

2、一目了然的资金往来钱都花在了什么地方,给了谁,给了多少?应收多少?应该付多少?让企业对资金的流向做到心里有数!





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